Três pilares do FAP para a gestão de riscos ocupacionais

22 de outubro de 2024

O Fator Acidentário de Prevenção (FAP) é uma ferramenta essencial para o gerenciamento de riscos ocupacionais e a criação de ambientes de trabalho mais seguros. Não se trata apenas de um custo adicional ou evitado, mas de um instrumento estratégico.

Como o FAP avalia os riscos ocupacionais

O FAP ajuda a mensurar o desempenho das empresas em relação à prevenção de acidentes por meio de três dimensões principais:

  1. Frequência: Quantos acidentes ocorreram no período?
  2. Gravidade: Quão severos foram esses acidentes?
  3. Custo: Qual foi o impacto financeiro decorrente desses acidentes?

Ao responder essas perguntas, as áreas responsáveis podem tomar decisões mais assertivas para reduzir os riscos e melhorar a segurança.

Pilar 1: Frequência

A frequência refere-se ao número de acidentes em um determinado período. Uma alta frequência indica a necessidade de correções no ambiente de trabalho. Com a análise dos padrões, é possível identificar áreas de risco e implementar medidas preventivas.

Pilar 2: Gravidade

A gravidade avalia a severidade dos acidentes, considerando o impacto na saúde dos trabalhadores, o tempo de afastamento e as incapacidades temporárias ou permanentes. Essa análise permite priorizar recursos e ações preventivas para focar nos riscos mais críticos.

Pilar 3: Custo

O custo dos acidentes inclui tanto despesas diretas, como tratamentos médicos e indenizações, quanto indiretas, como perda de produtividade. Entender o impacto financeiro justifica o investimento em programas de prevenção e segurança no trabalho.

Integração dos pilares para a gestão de riscos

A integração dos três pilares — Frequência, Gravidade e Custo — oferece uma visão abrangente dos riscos ocupacionais, permitindo às empresas reduzirem acidentes, melhorar a segurança e minimizar prejuízos financeiros. O FAP é uma estratégia vital para a gestão de Saúde e Segurança no trabalho.

Artigo escrito por Dayane Teixeira e revisado por Marlene Capel.

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